10月19日，我院创“二甲”第一次工作调度会在行政六楼会议室召开。全院领导及中层干部参加了会议，会议由副院长田永松主持并发讲话，迎评办主任冯德荣就工作任务分配进行了解读，院长张永红就创甲期间的工作做了总体部署。

   副院长田永松就创“二甲”迎检期间工作纪律做了要求。他强调，创二级甲等医院是关系到我院生存与发展的大事，目前已到攻坚克难与迎接评审阶段。全院职工必须以创建为中心，一切工作服从并服务于创建，对迎评办制定的规章制度无条件执行。关于纪律讲三点：一、全院职工要发扬团结一致无私奉献精神，加强组织纪律性，服从院、科统一工作安排。各科室合理安排好迎检期间工作，主动放弃节假日与休息时间，补缺补差，力争少失分；二、 严格执行劳动纪律 ，全体中层干部无故不准请假，必须保持通讯畅通，按时参加创建调度会，不得缺席。全院职工要坚守工作岗位，主动积极配合督查。注意文明礼貌和科室卫生，着装整齐，佩证上岗，不准迟到早退；三、在创建期间，如出现工作相互推诿，甚至恶意诋毁医院名誉造成恶劣影响者，一律按待岗处理；四、在创建期间科主任、护士长要主动向病人作好医院政策全方位的宣传、教育、解释工作以争取支持和配合。总务科要督促保洁公司加大保洁力度。医务科要提前做好医疗纠纷化解与防范工作。责成总务科督促保卫做好病人就诊秩序与车辆停放。窗口科室（挂号收费、导医台、药房等）要提前15分钟上班。全院上下要形成人人参与，上下一心，全力已赴的创建氛围，院领导按照“谁主管，谁负责，谁分片，谁督查”的原则全面开展工作。全院职工认真学习《二甲中医医院评审标准》，由迎评办对照标准，细化任务指标到科，科再细化到个人。建立健全医院各项规章制度，做到指标落实，任务落实，时限落实，奖罚落实，确保各项任务指标按期按质完成。会后各科室及时召开创建“二甲”工作启动会，统一思想，严肃纪律。会上他还对一些工作要点进行了详细说明和解答。
   创建办公室主任冯德荣对创甲期间的任务分配及奖惩办法做了详细说明。他说，任务分解下达后，由于时间紧，需要完善和补充的资料很多，工作量较大，全院要严格执行分配方案，最终把工作和责任细化到人，不折不扣地完成创甲任务。

     院长张永红对创建工作做了总体部署。他指出，创建“二甲”医院是整体提升医院综合竞争力的催化剂，它是规范服务行为、减少医疗纠纷、提高医疗服务质量和实现医院可持续发展的必然选择，也是我县构建区域性医疗卫生中心的必然要求。创建“二甲”医院也是抢抓机遇、自求发展的具体行动。创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程。张院长还强调，医院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来，突出重点、统筹兼顾，把创建工作作为医院实现追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的“革新”机遇，心往一处想，劲往一处使，切实把创建工作作为当前一项重要工作做实、做细、做好，为我院今年12月份初评成功做出更大的贡献；张院长最后要求，创甲工作我们只有成功，没有失败，全院上下务必保持高度的责任心和紧迫感。由于时间紧、任务重，需要完善的相关资料、配套设施及人员结构等比较庞大，我们必须严明纪律，奖惩落实到位，从下周起实行全院加班（时间为19:30-22:00点），今年12月份以前无节假日无周末。
  本次创甲工作调度会的召开，使我院干部职工深刻领会到创建“二甲”医院的重要性和紧迫性，进一步统一思想，提高认识，增强工作的主动性和积极性，为我院创建“二甲”医院营造了良好的氛围，并为成功创建奠定了坚实的基础。