7月8日上午，凯里岑巩县人民医院班子成员一行20人在院长杨忠的率领下赴我院考察学习交流。
    在座谈会上，我院党支部书记、院长张永红同志代表医院全体干部职工对岑巩县人民医院一行赴我院传经送宝表示热烈的欢迎，并衷心希望考察组一行在德江考察期间身体健康、生活愉快。
    副院长田永松同志就医院近五年来的工作开展情况、所取成绩进行了简明扼要回顾。2006年以来，我院规模迅速壮大，学科也从原来的5个科室发展到13个临床病区，职工也从原来不足100人发展到290余人，业务收入从原来的几百万元发展到去年的4300万元，今年上半年业务收入已突破3000万，预计今年将突破6500万。业务收入和职工待遇都取得了前所未有的提高，由于历史性原因，与县人民医院相比较而言尚有较大差距。田永松同志并就近年来我院的发展谈了感想，他认为：医院要发展，首先是树形象，形象是一个医院的门面，更是医院向前发展的前提，我院从加强人才队伍建设、加快学科建设、改善基础设施、购置医疗设备以及加大对外宣传等方面来提升我院在人民群众心目中的形象。二是定目标，力争3—5年实现全市同级中医医院第一，我院已基本实现，力争5—8年在全省县级中医院有一定的知名度和影响力，但尚在努力中，为了促使这一目标的实现，我院先后出台了“三民”惠民政策、提高患者报销比例，率先在我县实行同级医院检查结果互认制度，患者投诉医生处理制度。其次是通过邀请上级医院专家、学者来院讲学、坐诊等方式来提升我院医务人员的业务素质和医院在群众中的影响力。三是建和谐，和谐是医院发展的基础，医院要发展离不开全体干部职工的上下一致、齐心协力的共同努力。
    我院咨询专家蓝晓峰在讲话中指出：一是大局要清、大盘要稳，尤其是医院的班子成员要一切以大局为重，切记个人利益而放弃大局利益。二是执行力要到位，执行力的执行好与不好直接关系到医院的发展成效的好与坏。三是在医院发展的应对战略上要有所创新。医院改革实际上就是医院管理改革和创先，创先是医院向前发展的助推器，
    张永红同志在作补充讲话中指出：一是医院必须具备一支勇于进取、敢于创新、团结合作的医疗团队，特别是在一些关系到医院的发展的重大决策上，要能最大限度地征求到班子成员的理解、支持和配合。二是关系到医院发展的决策问题一定要果断，切记犹豫不决，瞻前怕后，要坚决彻底消除一切影响医院发展的不安定因素。三是在执行力上底气要足，不许带任何感情色彩，医院的班子成员要以医院的发展为核心，要有顾全大局意识，一切个人利益要为医院发展让道。
  岑巩县人民医院院长杨忠在讲话中指出：实践是检验的真理的唯一法宝，听了你们的一席话，学习到医院发展的经验，我将把你们医院好的做法和工作思路带回去，结合我院实情，进行认真梳理，加以运用在工作中。并殷切希望兄弟单位之间从今以后，要切实多加联系、互通有无，充分发挥资源共享、优势互补作用、为医院的发展作出积极贡献。
   会后，相关工作人员就相应科室管理、人员配置以及业务工作进行了对接，并现场查看了我院各科室工作开展、人员结构和科室设置等情况。