1月8日下午，我院大外科系统2013年会在医院行政楼六楼会议室召开，大外科系统的七个科主任、护士长、未当班医护人员，以及职能科室负责人参加了会议。会议由我院外一科主任蒋仁峰同志主持，副院长田永松、向中毫出席会议。

会议回顾总结了大外科系统各科室2013年工作完成情况，针对存在问题进行了深入分析和剖析，来年工作进行了精心安排和部署。

大外科主任张金刚作会议总结指出：一是何为发展？作为医院，他认为有病人就叫发展。换句话说，医院要发展就面临着三个问题，病人能不能来，来了能不能做，做了能不能做好。二是病人的来源，自发来的，患者推介来的，靠医院争取来的，这争取中涵盖着医生业务能力的提升、医院对外界的影响力和知名度、医院的宣传和打造等诸多因素。三是患者最关心的三点，“质量、态度、费用”。医疗质量是医院发展的生命线，其次是良好的服务态度是构建和谐医患关系的基础，再次是收费的合不合理。针对患者以上的需求，他认为我们至少应该做到“两高一低”，“两高”即是提高诊疗水平和护理质量。“一低”即是降低医疗差错事故的发生。在护理工作方面坚持做到“两个增加”，增加接触病人时间和对患者的人性化关心。在诊疗上坚持做到“两个减少”，减少药占比，规范化用药。减少不必要的检查和治疗。

   副院长田永松在讲话中指出：大外科系统各科主任总结工作实事求是，查找问题一针见血，针对来年工作措施具体，过去的一年。大外科系统在管理上得到了较大提高，在新技术、新项目的开展上，多项手术都是我院乃至我县的空白，为我县广大患者就近就医需求打下了坚实基础，由于受创甲工作和医院环境的影响，我们也留下了诸多遗憾，特别是在今年的业务收入方面，没有达到我们的预定目标。下步工作中，各科主任与护士长，要进一步理清工作思路，解决好科内存在的问题，率先示范做好表率工作，在工作方法上，完全可以借鉴我国各个领域的变革方法，我坚信：来年的外科工作一定会有一个崭新的局面。